«Копаксон» и стул для премьер-министра
Загрузка…
2.4.26
…
30 лет назад, в январе 1995 года, я начал работать на фармацевтическом заводе «Тева» в Кфар-Саве. «Тева» начинала выпускать свое знаменитое лекарство от рассеянного склероза под названием «Копаксон», и для этого была построена полностью автоматизированная, компьютеризированная и роботизированная производственная линия. Вот именно начальником этой линии (сменным — нас было двое) я и работал.
Линия действительно была очень передовой даже по международным меркам. Поэтому туда часто привозили различных «почетных» гостей. Были и члены правительства, и иностранные руководители государств, и бизнесмены разных уровней из разных стран. Многие из них беседовали со мной, а я даже не знал кто это. Интернет только-только начинал появляться, эти делегации всегда сопровождало заводское начальство, иногда сам Эли Гурвиц, и эти начальники редко объясняли, кого они привезли...
И вот как-то утром, в самом начале смены, нас предупредили: навести порядок (это в стерильном-то производстве!) — будет очень важный гость. Потом появились люди в штатском с военной выправкой, и тогда нам объяснили: сейчас приедет премьер-министр Израиля Ицхак Рабин.
Рабин вошел, окруженный кучей людей, и все работники завода тоже собрались за стеклянной стеной — увидеть его. В нашей диспетчерской могло поместиться не более десяти человек, поэтому часть делегации оставалась снаружи.
Директор завода рассказал Рабину, что и как мы делаем, а в это время я продолжал работать — процесс остановить нельзя. В диспетчерской был длинный стол, на котором стояло несколько компьютеров — семь-восемь, уже и не помню. Через эти компьютеры и шло управление линией: каждый из них отвечал за свою часть — роботов, лиофилизаторы и так далее. Поэтому мне просто приходилось ездить вдоль этого длинного стола в кресле на колесиках...
Когда директор закончил объяснять Рабину суть производства, тот подошел ко мне ближе, посмотрел на мои «покатушки» и спросил, нравится ли мне то, что я делаю. Я ему что-то ответил — естественно, мне нравилось.
Он переспросил:
— Репатриант?
Я кивнул утвердительно.
Он еще какое-то время понаблюдал, а потом спросил:
— Зачем вы катаетесь вдоль стола?
Я объяснил, что управляю всеми компьютерами одновременно. И тут во мне проснулся ребенок:
— Вот бы мне стул с хорошими колесиками, а то эти все время скрипят и тормозят!
Рабин улыбнулся, и делегация вышла из комнаты... После обеда меня вызвал директор завода, «вставил люлей» и... послал на склад за новым стулом. Не уверен, что Рабин дал ему такое распоряжение, но все-таки благодаря Рабину работать стало приятнее...

Загрузка данных…

Опыт 35 лет алии
35 лет алии: путь от пустой квартиры до журналистской карьеры.
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
2.4.26
…

Потерянные фото Са-Нура
Встреча и знакомство с замечательным фотографом
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
2.4.26
…

Борис Брестовицкий
Опыт 35 лет алии
35 лет алии: путь от пустой квартиры до журналистской карьеры.
2.4.26
…
«Копаксон» и стул для премьер-министра
Борис Брестовицкий
2.4.26
…

Загрузка данных…
30 лет назад, в январе 1995 года, я начал работать на фармацевтическом заводе «Тева» в Кфар-Саве. «Тева» начинала выпускать свое знаменитое лекарство от рассеянного склероза под названием «Копаксон», и для этого была построена полностью автоматизированная, компьютеризированная и роботизированная производственная линия. Вот именно начальником этой линии (сменным — нас было двое) я и работал.
Линия действительно была очень передовой даже по международным меркам. Поэтому туда часто привозили различных «почетных» гостей. Были и члены правительства, и иностранные руководители государств, и бизнесмены разных уровней из разных стран. Многие из них беседовали со мной, а я даже не знал кто это. Интернет только-только начинал появляться, эти делегации всегда сопровождало заводское начальство, иногда сам Эли Гурвиц, и эти начальники редко объясняли, кого они привезли...
И вот как-то утром, в самом начале смены, нас предупредили: навести порядок (это в стерильном-то производстве!) — будет очень важный гость. Потом появились люди в штатском с военной выправкой, и тогда нам объяснили: сейчас приедет премьер-министр Израиля Ицхак Рабин.
Рабин вошел, окруженный кучей людей, и все работники завода тоже собрались за стеклянной стеной — увидеть его. В нашей диспетчерской могло поместиться не более десяти человек, поэтому часть делегации оставалась снаружи.
Директор завода рассказал Рабину, что и как мы делаем, а в это время я продолжал работать — процесс остановить нельзя. В диспетчерской был длинный стол, на котором стояло несколько компьютеров — семь-восемь, уже и не помню. Через эти компьютеры и шло управление линией: каждый из них отвечал за свою часть — роботов, лиофилизаторы и так далее. Поэтому мне просто приходилось ездить вдоль этого длинного стола в кресле на колесиках...
Когда директор закончил объяснять Рабину суть производства, тот подошел ко мне ближе, посмотрел на мои «покатушки» и спросил, нравится ли мне то, что я делаю. Я ему что-то ответил — естественно, мне нравилось.
Он переспросил:
— Репатриант?
Я кивнул утвердительно.
Он еще какое-то время понаблюдал, а потом спросил:
— Зачем вы катаетесь вдоль стола?
Я объяснил, что управляю всеми компьютерами одновременно. И тут во мне проснулся ребенок:
— Вот бы мне стул с хорошими колесиками, а то эти все время скрипят и тормозят!
Рабин улыбнулся, и делегация вышла из комнаты... После обеда меня вызвал директор завода, «вставил люлей» и... послал на склад за новым стулом. Не уверен, что Рабин дал ему такое распоряжение, но все-таки благодаря Рабину работать стало приятнее...


Борис Брестовицкий
Опыт 35 лет алии
35 лет алии: путь от пустой квартиры до журналистской карьеры.
2.4.26
…
«Копаксон» и стул для премьер-министра
Борис Брестовицкий
2.4.26
…
Загрузка данных…
30 лет назад, в январе 1995 года, я начал работать на фармацевтическом заводе «Тева» в Кфар-Саве. «Тева» начинала выпускать свое знаменитое лекарство от рассеянного склероза под названием «Копаксон», и для этого была построена полностью автоматизированная, компьютеризированная и роботизированная производственная линия. Вот именно начальником этой линии (сменным — нас было двое) я и работал.
Линия действительно была очень передовой даже по международным меркам. Поэтому туда часто привозили различных «почетных» гостей. Были и члены правительства, и иностранные руководители государств, и бизнесмены разных уровней из разных стран. Многие из них беседовали со мной, а я даже не знал кто это. Интернет только-только начинал появляться, эти делегации всегда сопровождало заводское начальство, иногда сам Эли Гурвиц, и эти начальники редко объясняли, кого они привезли...
И вот как-то утром, в самом начале смены, нас предупредили: навести порядок (это в стерильном-то производстве!) — будет очень важный гость. Потом появились люди в штатском с военной выправкой, и тогда нам объяснили: сейчас приедет премьер-министр Израиля Ицхак Рабин.
Рабин вошел, окруженный кучей людей, и все работники завода тоже собрались за стеклянной стеной — увидеть его. В нашей диспетчерской могло поместиться не более десяти человек, поэтому часть делегации оставалась снаружи.
Директор завода рассказал Рабину, что и как мы делаем, а в это время я продолжал работать — процесс остановить нельзя. В диспетчерской был длинный стол, на котором стояло несколько компьютеров — семь-восемь, уже и не помню. Через эти компьютеры и шло управление линией: каждый из них отвечал за свою часть — роботов, лиофилизаторы и так далее. Поэтому мне просто приходилось ездить вдоль этого длинного стола в кресле на колесиках...
Когда директор закончил объяснять Рабину суть производства, тот подошел ко мне ближе, посмотрел на мои «покатушки» и спросил, нравится ли мне то, что я делаю. Я ему что-то ответил — естественно, мне нравилось.
Он переспросил:
— Репатриант?
Я кивнул утвердительно.
Он еще какое-то время понаблюдал, а потом спросил:
— Зачем вы катаетесь вдоль стола?
Я объяснил, что управляю всеми компьютерами одновременно. И тут во мне проснулся ребенок:
— Вот бы мне стул с хорошими колесиками, а то эти все время скрипят и тормозят!
Рабин улыбнулся, и делегация вышла из комнаты... После обеда меня вызвал директор завода, «вставил люлей» и... послал на склад за новым стулом. Не уверен, что Рабин дал ему такое распоряжение, но все-таки благодаря Рабину работать стало приятнее...




