
Загрузка данных…

Идиш как оружие самообороны
Лингвистический коктейль из иврита и идиша помог усмирить хамоватого клиента в банке
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
2.4.26
…

Израильская трагикомедия: Квартирный вопрос
Краткий гид по израильскому безумию: как пройти через куплю-продажу жилья и не сойти с ума
Add paragraph text. Click “Edit Text” to update the font, size and more. To change and reuse text themes, go to Site Styles.
2.4.26
…
«Копаксон» и стул для премьер-министра
Загрузка…
2.4.26
…
30 лет назад, в январе 1995 года, я начал работать на фармацевтическом заводе «Тева» в Кфар-Саве. «Тева» начинала выпускать свое знаменитое лекарство от рассеянного склероза под названием «Копаксон», и для этого была построена полностью автоматизированная, компьютеризированная и роботизированная производственная линия. Вот именно начальником этой линии (сменным — нас было двое) я и работал.
Линия действительно была очень передовой даже по международным меркам. Поэтому туда часто привозили различных «почетных» гостей. Были и члены правительства, и иностранные руководители государств, и бизнесмены разных уровней из разных стран. Многие из них беседовали со мной, а я даже не знал кто это. Интернет только-только начинал появляться, эти делегации всегда сопровождало заводское начальство, иногда сам Эли Гурвиц, и эти начальники редко объясняли, кого они привезли...
И вот как-то утром, в самом начале смены, нас предупредили: навести порядок (это в стерильном-то производстве!) — будет очень важный гость. Потом появились люди в штатском с военной выправкой, и тогда нам объяснили: сейчас приедет премьер-министр Израиля Ицхак Рабин.
Рабин вошел, окруженный кучей людей, и все работники завода тоже собрались за стеклянной стеной — увидеть его. В нашей диспетчерской могло поместиться не более десяти человек, поэтому часть делегации оставалась снаружи.
Директор завода рассказал Рабину, что и как мы делаем, а в это время я продолжал работать — процесс остановить нельзя. В диспетчерской был длинный стол, на котором стояло несколько компьютеров — семь-восемь, уже и не помню. Через эти компьютеры и шло управление линией: каждый из них отвечал за свою часть — роботов, лиофилизаторы и так далее. Поэтому мне просто приходилось ездить вдоль этого длинного стола в кресле на колесиках...
Когда директор закончил объяснять Рабину суть производства, тот подошел ко мне ближе, посмотрел на мои «покатушки» и спросил, нравится ли мне то, что я делаю. Я ему что-то ответил — естественно, мне нравилось.
Он переспросил:
— Репатриант?
Я кивнул утвердительно.
Он еще какое-то время понаблюдал, а потом спросил:
— Зачем вы катаетесь вдоль стола?
Я объяснил, что управляю всеми компьютерами одновременно. И тут во мне проснулся ребенок:
— Вот бы мне стул с хорошими колесиками, а то эти все время скрипят и тормозят!
Рабин улыбнулся, и делегация вышла из комнаты... После обеда меня вызвал директор завода, «вставил люлей» и... послал на склад за новым стулом. Не уверен, что Рабин дал ему такое распоряжение, но все-таки благодаря Рабину работать стало приятнее...

Борис Брестовицкий
Идиш как оружие самообороны
Лингвистический коктейль из иврита и идиша помог усмирить хамоватого клиента в банке
2.4.26
…

Борис Брестовицкий
Израильская трагикомедия: Квартирный вопрос
Краткий гид по израильскому безумию: как пройти через куплю-продажу жилья и не сойти с ума
2.4.26
…
«Копаксон» и стул для премьер-министра
Борис Брестовицкий
2.4.26
…

Загрузка данных…
30 лет назад, в январе 1995 года, я начал работать на фармацевтическом заводе «Тева» в Кфар-Саве. «Тева» начинала выпускать свое знаменитое лекарство от рассеянного склероза под названием «Копаксон», и для этого была построена полностью автоматизированная, компьютеризированная и роботизированная производственная линия. Вот именно начальником этой линии (сменным — нас было двое) я и работал.
Линия действительно была очень передовой даже по международным меркам. Поэтому туда часто привозили различных «почетных» гостей. Были и члены правительства, и иностранные руководители государств, и бизнесмены разных уровней из разных стран. Многие из них беседовали со мной, а я даже не знал кто это. Интернет только-только начинал появляться, эти делегации всегда сопровождало заводское начальство, иногда сам Эли Гурвиц, и эти начальники редко объясняли, кого они привезли...
И вот как-то утром, в самом начале смены, нас предупредили: навести порядок (это в стерильном-то производстве!) — будет очень важный гость. Потом появились люди в штатском с военной выправкой, и тогда нам объяснили: сейчас приедет премьер-министр Израиля Ицхак Рабин.
Рабин вошел, окруженный кучей людей, и все работники завода тоже собрались за стеклянной стеной — увидеть его. В нашей диспетчерской могло поместиться не более десяти человек, поэтому часть делегации оставалась снаружи.
Директор завода рассказал Рабину, что и как мы делаем, а в это время я продолжал работать — процесс остановить нельзя. В диспетчерской был длинный стол, на котором стояло несколько компьютеров — семь-восемь, уже и не помню. Через эти компьютеры и шло управление линией: каждый из них отвечал за свою часть — роботов, лиофилизаторы и так далее. Поэтому мне просто приходилось ездить вдоль этого длинного стола в кресле на колесиках...
Когда директор закончил объяснять Рабину суть производства, тот подошел ко мне ближе, посмотрел на мои «покатушки» и спросил, нравится ли мне то, что я делаю. Я ему что-то ответил — естественно, мне нравилось.
Он переспросил:
— Репатриант?
Я кивнул утвердительно.
Он еще какое-то время понаблюдал, а потом спросил:
— Зачем вы катаетесь вдоль стола?
Я объяснил, что управляю всеми компьютерами одновременно. И тут во мне проснулся ребенок:
— Вот бы мне стул с хорошими колесиками, а то эти все время скрипят и тормозят!
Рабин улыбнулся, и делегация вышла из комнаты... После обеда меня вызвал директор завода, «вставил люлей» и... послал на склад за новым стулом. Не уверен, что Рабин дал ему такое распоряжение, но все-таки благодаря Рабину работать стало приятнее...


Борис Брестовицкий
Идиш как оружие самообороны
Лингвистический коктейль из иврита и идиша помог усмирить хамоватого клиента в банке
2.4.26
…

Борис Брестовицкий
Израильская трагикомедия: Квартирный вопрос
Краткий гид по израильскому безумию: как пройти через куплю-продажу жилья и не сойти с ума
2.4.26
…
«Копаксон» и стул для премьер-министра
Борис Брестовицкий
2.4.26
…
Загрузка данных…
30 лет назад, в январе 1995 года, я начал работать на фармацевтическом заводе «Тева» в Кфар-Саве. «Тева» начинала выпускать свое знаменитое лекарство от рассеянного склероза под названием «Копаксон», и для этого была построена полностью автоматизированная, компьютеризированная и роботизированная производственная линия. Вот именно начальником этой линии (сменным — нас было двое) я и работал.
Линия действительно была очень передовой даже по международным меркам. Поэтому туда часто привозили различных «почетных» гостей. Были и члены правительства, и иностранные руководители государств, и бизнесмены разных уровней из разных стран. Многие из них беседовали со мной, а я даже не знал кто это. Интернет только-только начинал появляться, эти делегации всегда сопровождало заводское начальство, иногда сам Эли Гурвиц, и эти начальники редко объясняли, кого они привезли...
И вот как-то утром, в самом начале смены, нас предупредили: навести порядок (это в стерильном-то производстве!) — будет очень важный гость. Потом появились люди в штатском с военной выправкой, и тогда нам объяснили: сейчас приедет премьер-министр Израиля Ицхак Рабин.
Рабин вошел, окруженный кучей людей, и все работники завода тоже собрались за стеклянной стеной — увидеть его. В нашей диспетчерской могло поместиться не более десяти человек, поэтому часть делегации оставалась снаружи.
Директор завода рассказал Рабину, что и как мы делаем, а в это время я продолжал работать — процесс остановить нельзя. В диспетчерской был длинный стол, на котором стояло несколько компьютеров — семь-восемь, уже и не помню. Через эти компьютеры и шло управление линией: каждый из них отвечал за свою часть — роботов, лиофилизаторы и так далее. Поэтому мне просто приходилось ездить вдоль этого длинного стола в кресле на колесиках...
Когда директор закончил объяснять Рабину суть производства, тот подошел ко мне ближе, посмотрел на мои «покатушки» и спросил, нравится ли мне то, что я делаю. Я ему что-то ответил — естественно, мне нравилось.
Он переспросил:
— Репатриант?
Я кивнул утвердительно.
Он еще какое-то время понаблюдал, а потом спросил:
— Зачем вы катаетесь вдоль стола?
Я объяснил, что управляю всеми компьютерами одновременно. И тут во мне проснулся ребенок:
— Вот бы мне стул с хорошими колесиками, а то эти все время скрипят и тормозят!
Рабин улыбнулся, и делегация вышла из комнаты... После обеда меня вызвал директор завода, «вставил люлей» и... послал на склад за новым стулом. Не уверен, что Рабин дал ему такое распоряжение, но все-таки благодаря Рабину работать стало приятнее...


